Тематический план программы DBA
На примере DBA ВШМ НИУ ВШЭ.
Программа Doctor of Business Administration (DBA) Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики» рассчитана на два года.
Лекции, семинары и консультации, организованы в шестидневные тематические модули, проходящие очно, с отрывом от основной деятельности. Модули посвящены комплексному обсуждению актуальных бизнес-проблем и технологий их решения, последний модуль - время для защиты аттестационных работ (диссертаций).
В промежутках между учебными модулями слушатели работают самостоятельно: изучают специальную литературу, обзоры, рефераты и др. по материалам специально подготовленных досье. Задания выполненяются по материалам пройденного модуля с привязкой к деятельности организации, которую представляет слушатель. Модули включают следующие темы:
Модуль 1. Жизненные циклы организации
Модели жизненного цикла и их использование
- Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организации
- Функции менеджмента на разных стадиях жизненного цикла
- Применение моделей жизненного цикла для диагностики организации
- Лидерство и жизненный цикл организации
Жизненный цикл и стратегия
- Эволюция стратегической мысли
- Стратегическое мышление
- Стратегический контекст на разных стадиях жизненного цикла компании
Маркетинг и жизненный цикл
- Типы жизненных циклов, влияющих на развитие фирмы
- Большие циклы Кондратьева
- Бизнес-циклы и способы их диагностики
- Инновации как двигатель экономических циклов
- Технологический цикл и его влияние на рынки
- Жизненный цикл отрасли и его значение для выбора стратегии фирмы
- Задачи фирмы на разных этапах жизненного цикла рынка
- Самодиагностика фазы жизненного цикла рынка
- Жизненный цикл продукта у потребителя
- Как продлить жизнь продукта на зрелом рынке
Жизненный цикл организации в контексте современного финансового анализа
- Качество капитала на разных стадиях ЖЦО
- Ключевые финансовые измерения (параметры) компании на протяжении ЖЦО: ликвидность, инвестиционный риск, инвестиционная стоимость
- Финансовые кризисы компании на различных стадиях ЖЦО
- Кризис ликвидности бизнеса: формы и драйверы на разных стадиях ЖЦО
- Кризис ликвидности капитала собственника: формы и драйверы на разных стадиях ЖЦО
- Инвестиционный риск компании на разных стадиях ЖЦО
- Деловые (коммерческие) риски
- Деловые риски: качество управления
- «Финансовая кривая» ЖЦО
- Кривая затрат на капитал
- Кривая экономической прибыли и инвестиционной стоимости компании
- Особенности (задачи) финансового менеджмента на стадиях ЖЦО
Экономические циклы на финансовых рынках
- Длинные волны Кондратьева
- Стадии экономического цикла
- Индикаторы экономического цикла
- Факторы экономических и финансовых колебаний
- Финансовые кризисы: причины возникновения, механизм действия, пути выхода
- Монетарная политика на различных этапах экономического цикла
- Теории экономических циклов на фондовом рынке: теория Доу, волновая теория Эллиотта
- Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные циклы на фондовом рынке
- Технический анализ как инструмент прогнозирования изменения тренда
Жизненный цикл информационных систем организации
Модуль 2. Конкуренция: новые тенденции и технологии
Конкуренция и стратегия
- Видение будущего и стратегические намерения
- Стратегические разрывы и стратегические риски
- Источники конкурентной силы
- Конкуренция и сотрудничество в интеллектуальных сетях
Конкуренция: новые тенденции и технологии
- Понятие о ценностной инновации
- Типы ценностных инноваций.
- Профиль ценности и его использование для анализа маркетинговой позиции фирмы
- Формирование внеконкурентных стратегий (ВМС) на основе ценностных инноваций
- Мировой опыт и возможные алгоритмы разработки ВМС
Конкуренция на рынке собственного капитала
- Роль информационных сигналов на фондовом рынке
- Особенности конкуренции за инвестора при первичном публичном размещении акций
- Конкуренция за инвестора на вторичном рынке акций
- Новые форматы информации о компании для инвесторов
- Управление ожиданиями инвесторов (expectations-basedmanagement)
- Конкуренция на финансовых рынках
- Конкуренция на рынке финансовых услуг
- Конкурирующие стратегии инвестирования, обоснование и выбор стратегии инвестирования на финансовых рынках
- Конкурирующие финансовые институты
- Финансовые продукты, предлагаемые финансовыми институтами, их оценка и критерии выбора
- Конкуренция финансовых инструментов, взаимозаменяемые финансовые инструменты, подходы к выбору финансовых инструментов
Конкуренция и человеческие ресурсы
- Общество знания, конкуренция и человек
- Стратегии «войны за таланты»
- Модель управленческой команды И.Адизеса и конкурентные преимущества компании
- Социальные аспекты управления знаниями
Конкуренция как драйвер экономического роста: теории и практики
Модуль 3. Ресурсное обеспечение жизнедеятельности компании
Ресурсные аспекты стратегии
- Ресурсный подход к формированию стратегии
- Стратегические ресурсы и способности
- Знания как стратегический ресурс
Ресурсное обеспечение маркетинговых операций компании
- Аутсорсинг в маркетинговой деятельности компании
- Что можно и нужно поручить внешним профессионалам?
- Подбор и обучение кадров маркетологов для фирмы
- Принципы взаимодействия с рекламными агенствами
- Маркетинговые исследования: что реально работает в России?
- Основные концепции и методы конкурентной разведки
- Возможен ли аутсорсинг креативной деятельности фирмы?
Планирование структуры капитала
- Факторы, влияющие на выбор структуры капитала
- Эмпирические результаты исследования структуры капитала российских компаний
- Упрощенные методы финансового анализа структуры капитала
- Современные методы финансового анализа структуры капитала
Финансовое обеспечение деятельности компании
- Классификация источников финансирования деятельности компании
- Финансирование основного и оборотного капитала
- Внутренние источники финансирования деятельности компании
- Амортизационная политика
- Прибыль как источник финансирования
- Внешние источники финансирования
- Привлечение банковского кредита
- Эмиссия ценных бумаг
- Сравнительный анализ источников финансирования
Инновационные методы работы с человеческими ресурсами
- Компетентностный подход в работе с персоналом
- Аутсорсинг и аутплейсмент в управлении персоналом
- Executive coaching
- Использование консалтинга в сфере управления персоналом
- Глобализация человеческих ресурсов и ее последствия
Информационное обеспечение жизнедеятельности компании
- Что такое headhunting или как найти лидера
Модуль 4.Организационный дизайн
Стратегия и организационный дизайн
- Стратегическая архитектура бизнеса
- Сетевая организация бизнеса
- Виртуальная интеграция
Маркетинговая функция фирмы
- Маркетинговая функция фирмы или маркетинговая основа фирмы: кто и за что должен отвечать и как оцениваться?
- Система показателей для оценки продуктовой политики фирмы
- Система показателей для оценки маркетинговых коммуникаций фирмы
- Система показателей для оценки системы продвижения товаров и услуг фирмы
- Система показателей для оценки ценовой политики фирмы
- Система стимулирования для сотрудников маркетинговой службы фирмы
Финансовый дизайн
- Организационное построение финансовых служб компании
- Стратегическое финансовое планирование
- Тактика финансового менеджмента
- Финансовые решения
- Построение финансовых потоков в холдинговых компаниях
- Анализ и оценка инвестиционной деятельности компании
- Анализ финансового состояния компании
Финансовая архитектура компании
- «Финансовый конструктор» компании
- Центры финансовой ответственности: традиционный подход
- Центры финансовой ответственности: современный подход
- Внутрикорпоративный рынок капитала и формирование внутренних «цен» финансовых ресурсов
- Эффективность внутрикорпоративного рынка капитала
Дизайн социальной подсистемы организации
- Проектирование корпоративной культуры
- Системы вознаграждения персонала
- Проблема распределения работы и власти в организации
- Методы наращивания человеческого и социального капитала компании
Организационное проектирование
- Насколько важна правильная оргструктура? Какова роль оргструктуры, а какова других инструментов системы управления
- Эффект специализации и эффект интеграции - поиск баланса
- Маятник централизации и децентрализации
- Сильные функции или сильные бизнес-единицы? Может быть, матрица?
- Система управления компанией как компенсация недостатков организационной структуры
- Разбор кейсов
- Архитектура корпоративных информационных систем
Модуль 5. Трансформация (изменения) компании
Стратегии трансформации компании
- Модель стратегических изменений
- Связь стратегических изменений и корпоративной культуры
- Стратегические аспекты реструктуризации компаний
Трансформация маркетинга: от продуктово-ориентированного бизнеса к клиенто-ориентированной фирме
- Клиентоориентированная компания: как это реализовать на практике?
- Изменение моделей организации маркетинговой деятельности в условиях маркетинга партнерских отношений (МПО)
- Что является основой МПО: модель шести рынков
- Ключевые клиенты: как их идентифицировать и лучше обслуживать?
- Организация работы менеджеров отношений
- Факторы риска при трансформации маркетинговой деятельности фирмы по модели МПО
Стратегическое планирование стоимости компании в условиях изменений
- SWOT-анализ стоимости компании в условиях изменений
- Дерево факторов стоимости компании
- Возможности роста стоимости компании и угрозы ее снижения
- Трансформация компании и устойчивость роста стоимости компании
- Создание стратегической финансовой аналитики
Трансформация фирмы в публичную компанию (финансовый аспект)
- Финансовые последствия реорганизации компании
- Оценка финансовой эффективности слияний и поглощений
- Трансформация предприятия в открытую акционерную компанию
- Методы проведения IPO
- Оценка стоимости акций при выходе компаний на рынки капитала
Управление персоналом в эпоху перемен
- Психологические проблемы восприятия изменений
- Изменение восприятия как средство управления изменениями
- Корпоративная культура как источник сопротивления изменениям
- Корпоративная культура как объект изменений
- Трансформация организации и динамика социального капитала
- Специфика работы с персоналом при слияниях и поглощениях
- Управление изменениями в компании
Модуль 6. Инновации как условие развития компании
Стратегии в эпоху инноваций
- Экономика знаний и инновации
- Инновационные стратегии в экономике знаний
- Творчество и стратегия
Маркетинг на службе инноваций
- Управление знаниями в маркетинге и инновации
- Как создать ценность, за которую клиенты будут всегда готовы заплатить?
- Инновации - всегда ли нужен научно-технический прорыв?
- Латеральный маркетинг: принципы и реальные возможности
Финансовые инновации
- Новые финансовые инструменты привлечения капитала
- Конструирование облигаций с заранее заданными свойствами
- Облигации с встроенными опционами
- Конвертируемые ценные бумаги
- Механизм привлечения иностранного капитала путем выпуска депозитарных расписок
- Производные финансовые инструменты
Инновации в финансовом менеджменте: интеллектуальный капитал компании и проблемы измерений
- Развитие функций финансового планирования
- Новые технологии финансового планирования в компаниях
- Инновации в финансовом контроле
- Внедрение опционного мышления в инвестиционное планирование в компании
Человеческие ресурсы как источник инноваций
- Проблема взаимосвязи креативности и исполнительности
- Технологии развития креативности
- Управление талантами как проблема менеджмента
- Восприятия рисков при внедрении инноваций
- Интеллектуальное предпринимательство
- Практический опыт построения научающейся организации
- Инновационные методы работы с персоналом
Модуль 7. Будущее
Стратегическое видение будущего
- Стратегическое моделирование будущего
- Инструменты работы с будущим
- Ментальные модели и стратегический процесс
Будущее маркетинга
- Маркетинг в постиндустриальном обществе: меню новых тенденций
- Экомаркетинг, социально ориентированный маркетинг - красивые идеи или реальные тенденции?
- Нейромаркетинг: первые результаты и возможности их использования
- Трансформация системы маркетинговых коммуникаций и задачи менеджмента
Будущее корпоративного финансового менеджмент
- Финансовая служба как интегратор компании
- Основные компоненты стратегических финансов
- Алгоритм развития стратегических финансов в компании
- Создание стоимости для всех стейкхолдеров и новые задачи финансовой службы
Финансовые рынки XXI века
- Секьюритизация: финансовых рынков, финансовых активов, денежных потоков
- Глобализация финансовых рынков
- Экономические циклы XXI века
- Глобальные изменения денежно-кредитной политики
Будущее человека
- Перспективы трансформации личности
- Возможности развития человека
- Парадоксы развития личности
- Интеграция систем мышления
- Роли человека в бизнесе будущего
- Будущее бизнеса
Модуль 8. Защиты аттестационных работ