Тематический план программы DBA

На примере DBA ВШМ НИУ ВШЭ.

Программа Doctor of Business Administration (DBA) Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики» рассчитана на два года.

Лекции, семинары и консультации, организованы в шестидневные тематические модули, проходящие очно, с отрывом от основной деятельности. Модули посвящены комплексному обсуждению актуальных бизнес-проблем и технологий их решения, последний модуль - время для защиты аттестационных работ (диссертаций).

В промежутках между учебными модулями слушатели работают самостоятельно: изучают специальную литературу, обзоры, рефераты и др. по материалам специально подготовленных досье. Задания выполненяются по материалам пройденного модуля с привязкой к деятельности организации, которую представляет слушатель. Модули включают следующие темы:

Модуль 1. Жизненные циклы организации

Модели жизненного цикла и их использование

• Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организации
• Функции менеджмента на разных стадиях жизненного цикла
• Применение моделей жизненного цикла для диагностики организации
• Лидерство и жизненный цикл организации

Жизненный цикл и стратегия

• Эволюция стратегической мысли
• Стратегическое мышление
• Стратегический контекст на разных стадиях жизненного цикла компании

Маркетинг и жизненный цикл

• Типы жизненных циклов, влияющих на развитие фирмы
• Большие циклы Кондратьева
• Бизнес-циклы и способы их диагностики
• Инновации как двигатель экономических циклов
• Технологический цикл и его влияние на рынки
• Жизненный цикл отрасли и его значение для выбора стратегии фирмы
• Задачи фирмы на разных этапах жизненного цикла рынка
• Самодиагностика фазы жизненного цикла рынка
• Жизненный цикл продукта у потребителя
• Как продлить жизнь продукта на зрелом рынке

Жизненный цикл организации в контексте современного финансового анализа

• Качество капитала на разных стадиях ЖЦО
• Ключевые финансовые измерения (параметры) компании на протяжении ЖЦО: ликвидность, инвестиционный риск, инвестиционная стоимость
• Финансовые кризисы компании на различных стадиях ЖЦО
• Кризис ликвидности бизнеса: формы и драйверы на разных стадиях ЖЦО
• Кризис ликвидности капитала собственника: формы и драйверы на разных стадиях ЖЦО
• Инвестиционный риск компании на разных стадиях ЖЦО
• Деловые (коммерческие) риски
• Деловые риски: качество управления
• «Финансовая кривая» ЖЦО
• Кривая затрат на капитал
• Кривая экономической прибыли и инвестиционной стоимости компании
• Особенности (задачи) финансового менеджмента на стадиях ЖЦО

Экономические циклы на финансовых рынках

• Длинные волны Кондратьева
• Стадии экономического цикла
• Индикаторы экономического цикла
• Факторы экономических и финансовых колебаний
• Финансовые кризисы: причины возникновения, механизм действия, пути выхода
• Монетарная политика на различных этапах экономического цикла
• Теории экономических циклов на фондовом рынке: теория Доу, волновая теория Эллиотта
• Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные циклы на фондовом рынке
• Технический анализ как инструмент прогнозирования изменения тренда

Жизненный цикл информационных систем организации

Модуль 2. Конкуренция: новые тенденции и технологии

Конкуренция и стратегия

• Видение будущего и стратегические намерения
• Стратегические разрывы и стратегические риски
• Источники конкурентной силы
• Конкуренция и сотрудничество в интеллектуальных сетях

Конкуренция: новые тенденции и технологии

• Понятие о ценностной инновации
• Типы ценностных инноваций.
• Профиль ценности и его использование для анализа маркетинговой позиции фирмы
• Формирование внеконкурентных стратегий (ВМС) на основе ценностных инноваций
• Мировой опыт и возможные алгоритмы разработки ВМС

Конкуренция на рынке собственного капитала

• Роль информационных сигналов на фондовом рынке
• Особенности конкуренции за инвестора при первичном публичном размещении акций
• Конкуренция за инвестора на вторичном рынке акций
• Новые форматы информации о компании для инвесторов
• Управление ожиданиями инвесторов (expectations-basedmanagement)
• Конкуренция на финансовых рынках
• Конкуренция на рынке финансовых услуг
• Конкурирующие стратегии инвестирования, обоснование и выбор стратегии инвестирования на финансовых рынках
• Конкурирующие финансовые институты
• Финансовые продукты, предлагаемые финансовыми институтами, их оценка и критерии выбора
• Конкуренция финансовых инструментов, взаимозаменяемые финансовые инструменты, подходы к выбору финансовых инструментов

Конкуренция и человеческие ресурсы

• Общество знания, конкуренция и человек
• Стратегии «войны за таланты»
• Модель управленческой команды И.Адизеса и конкурентные преимущества компании
• Социальные аспекты управления знаниями

Конкуренция как драйвер экономического роста: теории и практики

Модуль 3. Ресурсное обеспечение жизнедеятельности компании

Ресурсные аспекты стратегии

• Ресурсный подход к формированию стратегии
• Стратегические ресурсы и способности
• Знания как стратегический ресурс

Ресурсное обеспечение маркетинговых операций компании

• Аутсорсинг в маркетинговой деятельности компании
• Что можно и нужно поручить внешним профессионалам?
• Подбор и обучение кадров маркетологов для фирмы
• Принципы взаимодействия с рекламными агенствами
• Маркетинговые исследования: что реально работает в России?
• Основные концепции и методы конкурентной разведки
• Возможен ли аутсорсинг креативной деятельности фирмы?

Планирование структуры капитала

• Факторы, влияющие на выбор структуры капитала
• Эмпирические результаты исследования структуры капитала российских компаний
• Упрощенные методы финансового анализа структуры капитала
• Современные методы финансового анализа структуры капитала

Финансовое обеспечение деятельности компании

• Классификация источников финансирования деятельности компании
• Финансирование основного и оборотного капитала
• Внутренние источники финансирования деятельности компании
• Амортизационная политика
• Прибыль как источник финансирования
• Внешние источники финансирования
• Привлечение банковского кредита
• Эмиссия ценных бумаг
• Сравнительный анализ источников финансирования

Инновационные методы работы с человеческими ресурсами

• Компетентностный подход в работе с персоналом
• Аутсорсинг и аутплейсмент в управлении персоналом
• Executive coaching
• Использование консалтинга в сфере управления персоналом
• Глобализация человеческих ресурсов и ее последствия

Информационное обеспечение жизнедеятельности компании

• Что такое headhunting или как найти лидера

Модуль 4.Организационный дизайн

Стратегия и организационный дизайн

• Стратегическая архитектура бизнеса
• Сетевая организация бизнеса
• Виртуальная интеграция

Маркетинговая функция фирмы

• Маркетинговая функция фирмы или маркетинговая основа фирмы: кто и за что должен отвечать и как оцениваться?
• Система показателей для оценки продуктовой политики фирмы
• Система показателей для оценки маркетинговых коммуникаций фирмы
• Система показателей для оценки системы продвижения товаров и услуг фирмы
• Система показателей для оценки ценовой политики фирмы
• Система стимулирования для сотрудников маркетинговой службы фирмы

Финансовый дизайн

• Организационное построение финансовых служб компании
• Стратегическое финансовое планирование
• Тактика финансового менеджмента
• Финансовые решения
• Построение финансовых потоков в холдинговых компаниях
• Анализ и оценка инвестиционной деятельности компании
• Анализ финансового состояния компании

Финансовая архитектура компании

• «Финансовый конструктор» компании
• Центры финансовой ответственности: традиционный подход
• Центры финансовой ответственности: современный подход
• Внутрикорпоративный рынок капитала и формирование внутренних «цен» финансовых ресурсов
• Эффективность внутрикорпоративного рынка капитала

Дизайн социальной подсистемы организации

• Проектирование корпоративной культуры
• Системы вознаграждения персонала
• Проблема распределения работы и власти в организации
• Методы наращивания человеческого и социального капитала компании

Организационное проектирование

• Насколько важна правильная оргструктура? Какова роль оргструктуры, а какова других инструментов системы управления
• Эффект специализации и эффект интеграции - поиск баланса
• Маятник централизации и децентрализации
• Сильные функции или сильные бизнес-единицы? Может быть, матрица?
• Система управления компанией как компенсация недостатков организационной структуры
• Разбор кейсов
• Архитектура корпоративных информационных систем

Модуль 5. Трансформация (изменения) компании

Стратегии трансформации компании

• Модель стратегических изменений
• Связь стратегических изменений и корпоративной культуры
• Стратегические аспекты реструктуризации компаний

Трансформация маркетинга: от продуктово-ориентированного бизнеса к клиенто-ориентированной фирме

• Клиентоориентированная компания: как это реализовать на практике?
• Изменение моделей организации маркетинговой деятельности в условиях маркетинга партнерских отношений (МПО)
• Что является основой МПО: модель шести рынков
• Ключевые клиенты: как их идентифицировать и лучше обслуживать?
• Организация работы менеджеров отношений
• Факторы риска при трансформации маркетинговой деятельности фирмы по модели МПО

Стратегическое планирование стоимости компании в условиях изменений

• SWOT-анализ стоимости компании в условиях изменений
• Дерево факторов стоимости компании
• Возможности роста стоимости компании и угрозы ее снижения
• Трансформация компании и устойчивость роста стоимости компании
• Создание стратегической финансовой аналитики

Трансформация фирмы в публичную компанию (финансовый аспект)

• Финансовые последствия реорганизации компании
• Оценка финансовой эффективности слияний и поглощений
• Трансформация предприятия в открытую акционерную компанию
• Методы проведения IPO
• Оценка стоимости акций при выходе компаний на рынки капитала

Управление персоналом в эпоху перемен

• Психологические проблемы восприятия изменений
• Изменение восприятия как средство управления изменениями
• Корпоративная культура как источник сопротивления изменениям
• Корпоративная культура как объект изменений
• Трансформация организации и динамика социального капитала
• Специфика работы с персоналом при слияниях и поглощениях
• Управление изменениями в компании

Модуль 6. Инновации как условие развития компании

Стратегии в эпоху инноваций

• Экономика знаний и инновации
• Инновационные стратегии в экономике знаний
• Творчество и стратегия

Маркетинг на службе инноваций

• Управление знаниями в маркетинге и инновации
• Как создать ценность, за которую клиенты будут всегда готовы заплатить?
• Инновации - всегда ли нужен научно-технический прорыв?
• Латеральный маркетинг: принципы и реальные возможности

Финансовые инновации

• Новые финансовые инструменты привлечения капитала
• Конструирование облигаций с заранее заданными свойствами
• Облигации с встроенными опционами
• Конвертируемые ценные бумаги
• Механизм привлечения иностранного капитала путем выпуска депозитарных расписок
• Производные финансовые инструменты

Инновации в финансовом менеджменте: интеллектуальный капитал компании и проблемы измерений

• Развитие функций финансового планирования
• Новые технологии финансового планирования в компаниях
• Инновации в финансовом контроле
• Внедрение опционного мышления в инвестиционное планирование в компании

Человеческие ресурсы как источник инноваций

• Проблема взаимосвязи креативности и исполнительности
• Технологии развития креативности
• Управление талантами как проблема менеджмента
• Восприятия рисков при внедрении инноваций
• Интеллектуальное предпринимательство
• Практический опыт построения научающейся организации
• Инновационные методы работы с персоналом

Модуль 7. Будущее

Стратегическое видение будущего

• Стратегическое моделирование будущего
• Инструменты работы с будущим
• Ментальные модели и стратегический процесс

Будущее маркетинга

• Маркетинг в постиндустриальном обществе: меню новых тенденций
• Экомаркетинг, социально ориентированный маркетинг - красивые идеи или реальные тенденции?
• Нейромаркетинг: первые результаты и возможности их использования
• Трансформация системы маркетинговых коммуникаций и задачи менеджмента

Будущее корпоративного финансового менеджмент

• Финансовая служба как интегратор компании
• Основные компоненты стратегических финансов
• Алгоритм развития стратегических финансов в компании
• Создание стоимости для всех стейкхолдеров и новые задачи финансовой службы

Финансовые рынки XXI века

• Секьюритизация: финансовых рынков, финансовых активов, денежных потоков
• Глобализация финансовых рынков
• Экономические циклы XXI века
• Глобальные изменения денежно-кредитной политики

Будущее человека

• Перспективы трансформации личности
• Возможности развития человека
• Парадоксы развития личности
• Интеграция систем мышления
• Роли человека в бизнесе будущего
• Будущее бизнеса

Модуль 8. Защиты аттестационных работ

Стоимость программ DBA в российских бизнес-школах