❶ ТОП-33 РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-ШКОЛ. НАРОДНЫЙ РЕЙТИНГ MBA.SU - 2024 (полная версия) НОВОЕ !
❷ ПРОГРАММА PROFESSIONAL MBA «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ»: МАСТЕРСТВО И ИННОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ УПРАВЛЕНИИ
❸ РЕКТОР МШУ "СКОЛКОВО" АЛЕКСАНДР КИМ: «ДЛЯ НАС ВАЖНЫ СТРАНА И МИР, НО СТРАНА - НА ПЕРВОМ МЕСТЕ»
О ключевых особенностях и преимуществах программы МВА «Производственный менеджмент» ВШБиТ ГУУ
В современном мире производственный менеджмент - это не просто управление технологией, процессами и качеством. Это также способность быстро реагировать на изменения в среде и эффективно работать в условиях ограничений.
Александр Нарежнев, директор Центра программ развития руководителей и академический руководитель программы МВА «Производственный менеджмент» Высшей школы бизнеса и технологий Государственного университета управления, рассказал о ключевых особенностях и преимуществах программы.
Сегодня производство сталкивается с нехваткой квалифицированных кадров, нарушением каналов поставки сырья, проблемами с логистикой, усиливающимися требованиями к маркировке, сопровождению продукции до каналов сбыта, дополнительным финансовым мониторингом и контролем, санкционным изменением информационной среды. В таких условиях руководители должны владеть широким спектром инструментов управления, создавать гибкие производственные системы и использовать навыки производственного форсайта.
Программа «МВА Производственный менеджмент» предлагает практические инструменты управления производством и моделирования производственной среды компании. Такой подход позволяет системно реализовать производственную стратегию, декомпозировать ключевые задачи до каждого процесса, применить наиболее эффективные инструменты мотивации персонала и гибко реагировать на изменения и ограничения.
Учебный план программы состоит из двух образовательный блоков: Базовый блок и Блок специализации, в общей сложности включает 1800 часов аудиторной и самостоятельной работы.
В базовом, блоке совместно со слушателями, мы проводим входное тестирование и диагностику профессиональных компетенций, внешней и внутренней среды их компаний, обучаем стратегическому, операционному менеджменту, маркетингу, финансам, управлению бизнес-процессами, управлению знаниями, цифровым технологиям бизнеса, личным и профессиональным навыкам менеджера, проводим тренинги и деловые игры.
Блок специализации состоит из четырех разделов:
- Управление производственной средой;
- Технологическое обеспечение индустрии;
- Критические ресурсы;
- Индустриальное развитие.
В каждом из разделов раскрываются практические инструменты управления производством и моделирования производственной среды компании, такой подход позволяет системно реализовать производственную стратегию, декомпозировать ключевые задачи до каждого процесса, применить наиболее эффективные инструменты мотивации персонала, гибко реагировать на изменения и ограничения.
В этом блоке мы обучаем таким дисциплинам как «Современные модели производственного бизнеса и их трансформация», «Производственные системы», «Управление созданием ценности, жизненный цикл продукта», «Финансовое моделирование и бюджетирование на производственном предприятии», «Технологический аудит, оценка производственного потенциала», «Восемь моделей управление производственными рисками», «Бережливое производство», «Цифровая трансформация производства».
В программе особый упор делается на повышение эффективности управления, применении передовых цифровых инструментов. Одним из таких инструментов является процессное управление (BPM- Business Process Management). BPM представляет собой целостную самоорганизующуюся систему, такая система под названием «управление процессами предприятия» (EPM - Enterprise Process Management) включает в себя стратегию, ценности и культуру, организационную структуру и роли, полный набор сквозных процессов со своими целями и показателями, информационные системы и людей.
Процессное управление позволяет внедрить такой инструмент управления персоналом, как мотивационная валидация - вовлечь персонал в процедуру совершенствования процессов, сформировать процессный репозиторий, уникальную базу знаний компании, внедрить инструменты реализации стратегии, гибко реагировать на изменения и вызовы внешней среды.
Преимуществом программы также является участие индустриальных партнёров, отраслевых лидеров и бизнес-экспертов. На практических семинарах мы рассматриваем кейсы, реализованные на российских предприятиях, и привлекаем отраслевых экспертов и интеграторов.
Этот практико-ориентированный подход позволяет слушателям не только получить управленческие знания и компетенции, но и разработать программу повышения эффективности производства, мотивации и вовлечённости персонала, цифровой трансформации производства.