❶ ТОП-33 РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-ШКОЛ. НАРОДНЫЙ РЕЙТИНГ MBA.SU - 2024 (полная версия) НОВОЕ !
❷ ПРОГРАММА PROFESSIONAL MBA «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ»: МАСТЕРСТВО И ИННОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ УПРАВЛЕНИИ
❸ РЕКТОР МШУ "СКОЛКОВО" АЛЕКСАНДР КИМ: «ДЛЯ НАС ВАЖНЫ СТРАНА И МИР, НО СТРАНА - НА ПЕРВОМ МЕСТЕ»
МВА Управление проектами
Все чаще работодатели из различных отраслей промышленности и экономики ищут специалистов, которые владеют знаниями и навыками руководителя проектов.
Руководители проектов разрабатывают, планируют, осуществляют проекты, контролируют их от постановки цели до завершения. На каждом этапе проекта они собирают информацию и предоставляют оперативную информацию высшему руководству и клиентам. Менеджеры проектов являются постоянным членами команды проекта, обеспечивают поддержку и мотивацию участников, следят за соблюдением бюджета и сроками завершения этапов проекта. Коммуникативные навыки проджект-менеджера имеют центральное значение для успеха в управлении командами и для проведения точной оценки затрат и рисков.
Основные курсы программы МВА по управлению проектами включают формирование команды, управление рисками, планирование, принятие решений, статистический анализ, анализ затрат и прибыли.
Возможные карьерные позиции выпускников:
Специализация MBA по управлению проектами дает выпускнику необходимые навыки для успеха в карьере в области управления проектами.
Выпускник программы MBA по управлению проектами может работать на должностях:
- Проджект-менеджер
- Оценщик стоимости проекта
- Руководитель закупок по проекту
- Риск-менеджер проекта
- Менеджер по качеству проекта
- Менеджер по планированию проекта
- Руководитель программы
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА ПРОГРАММЫ
МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Институт государственной службы и управления РАНХиГС
Общая трудоемкость: 1800 часов (672 контактных)
НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА 196 часов (68 контактных) |
|
Управление жизненным циклом организации |
40 |
Управленческая экономика |
40 |
Правовая среда бизнеса |
32 |
Управление информационными системами | 40 |
Принципы устойчивого развития и социальная ответственность бизнеса | 40 |
БАЗОВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 296 часов (150 контактных) |
|
Общий менеджмент |
54 |
Операционный менеджмент |
54 |
Современные технологии маркетинга |
50 |
Стратегический менеджмент | 54 |
Управление человеческими ресурсами |
36 |
Финансовый менеджмент |
48 |
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 226 часов (100 контактных) |
|
Налоговое администрирование | 30 |
Оценка эффективности инвестиционных проектов (на программе Project Expert) | 38 |
Лидерство в современной организации | 30 |
Финансовый учет и анализ финансовой отчетности | 48 |
Управленческий учет | 40 |
Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта | 40 |
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ 318 часов (142 контактных) |
|
Методология управления проектами | 50 |
Календарное планирование, контроль и регулирование проекта | 38 |
Управление стоимостью проекта | 40 |
Формирование и развитие проектных команд | 40 |
Системы управления рисками проекта | 40 |
Корпоративные системы управления проектами | 40 |
Информационные технологии управления проектами | 40 |
Организация проектного офиса | 30 |
КУРСЫ ПО ВЫБОРУ (до 7 курсов) 364 часов (112 контактных) |
|
Проектное финансирование | 52 |
Управление портфелями проектов | 52 |
Управление программами | 52 |
Страхование проектов и программ | 52 |
Международные стандарты управления проектами по модели IPMA | 52 |
Управление международными проектами | 52 |
Современные гибкие технологии управления проектами (Agile) | 52 |
Современный digital-маркетинг | 52 |
Управление маркетинговыми коммуникациями проекта | 52 |
Управление конфликтами | 52 |
Международные практики устойчивого управления проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5) | 52 |
Управление содержанием и качеством проекта | 52 |
Бизнес-аналитика BI | 52 |
Гибридное управление проектами | 52 |
ЛИЧНОСТНОЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ 158 часов (68 контактных) |
|
Профессиональные навыки менеджера | 40 |
Кросс-культурный менеджмент | 36 |
Техники ведения переговоров (тренинг) | 26 |
Искусство деловой презентации (тренинг) | 18 |
Технологии эффективного группового взаимодействия (вводный тренинг) | 8 |
Управление изменениями | 30 |
ИНТЕГРАТИВНЫЕ ФОРМЫ 60 часов (20 контактных) |
|
Мастер-классы | 12 |
Решение кейсов | 48 |
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ 182 часов (12 контактных) |
|
Анализ и оценка проблем управления в организации при подготовке ИКР | 8 |
Предзащита итоговой квалификационной работы | 4 |
Подготовка и защита итоговой квалификационной работы | 170 |