Specialized Master

В отличие от двухгодичной программы магистратуры, предназначенной для выпускников бакалавриата или людей, которые успели поработать и получить опыт практической деятельности после бакалавриата, существует класс программ, являющихся разновидностью прикладной магистратуры.

Это - специализированные мастерские программы (Specialized Master), продолжительностью 1 год, ориентированные, в основном, на недавних выпускников вузов, у которых мало или вообще нет профессионального опыта. Для них обучение в двухгодичной магистратуре - долго и дорого, а профессиональные знания нужны сейчас.

Цель программы - дать слушателям необходимый объем компетенций, который облегчит им последующее трудоустройство.

Студенты специализированных мастерских программ ориентированы на получение профессии, более углубленное изучение дисциплин избранного направления. В портфелях программ мировых университетов и бизнес-школ эти программы могут называться по-разному, например:

Master in Finance, MIF
Master's programs MSc Marketing
MS in Business Analytics & Project Management
MSc Risk Management & Financial
MS in International Marketing in a Digital Environment
MS in International Marketing & Sales Management
Master of Business Logistics Engineering
и т.д.

Иными словами, класс программ специализированных мастерских программ ориентирован на конкретные сферы будущей деятельности (специализации) слушателей.

Выпускники зарубежных мастерских специализированных программ получают степень магистра наук (M.Sc). В России - диплом магистра, образца выдавшего его учебного заведения (государственного статуса он, в отличие от двухгодичной магистратуры, не имеет) и диплом о профессиональной переподготовке.

ПРОГРАММЫ SPECIALIZED MASTER В РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-ШКОЛАХ

ПРОГРАММА	БИЗНЕС-ШКОЛА	ПРОДОЛ- ЖИТЕЛЬ- НОСТЬ	ФОРМАТ	СТОИМОСТЬ, руб.
Specialized master of Project and Product management - «Мастер управления проектами и продуктами»	ИБДА РАНХиГС	1 год	blended (очно+онлайн)	490 000

Учебный план программы ИБДА РАНХиГС «Мастер управления проектами и продуктами - Specialized Master of Project and Product management»
МОДУЛЬ 1. БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
• Управленческая экономика Введение в управленческую экономику. Спрос и предложение Эластичность спроса и предложения Производство и издержки Поведение в условиях совершенной и несовершенной конкуренции Ценовая дискриминация Теория игр
• Маркетинг Концепция маркетинга Объекты маркетинговых исследований Методы маркетинговых исследований
• Финансовый менеджмент
МОДУЛЬ 2. PROJECT MANAGER
• Основы проектного менеджмента Что такое проект. Жизненный цикл проекта Области знаний проектного стандарта PMI. Методологии РМВОК и PRINCE2: ключевые различия Пять групп процессов управления проектами и их практическое применение Корпоративная система управления проектами (КСПУ) и инфосистемы Управление проектами по методу Critical chain project management (CCPM) Управление стоимостью проекта по методу Earned Value Management (EVM)
• Технологии управления проектами: гибкие, гибридные и экстремальные Погружение в Agile Scrum: основные принципы. О важности scrum-команды Методология Kanban: принципы и возможности управления Отличия Kanban и Scrum Гибридные методы управления проектами Методология ХРМ: Экстремальное управление проектами Программы и сервисы управления проектами и командой: обзор и анализ Применение искусственного интеллекта (Artificial intelligence) в системах управления проектами Big Data: технологии, применение, методы обработки
• Риск-менеджмент проекта 6 процессов управления рисками проекта Количественные и экспертные методы оценки рисков Анализ с помощью Bubble diagram и Sensitivity analysis Моделирование методом Монте-Карло Контроль над рисками
• Управление изменениями проекта Шаги руководителя проекта по реализации изменений Изменения внутри проекта и проектной команды
МОДУЛЬ 3. PRODUCT MANAGER
• Основы продакт менеджмента Что такое продукт Роль product manager и его отличия от project Разработка продукта (Product Development)
• Построение бизнес-модели (Lean Canvas Model) Отличия Lean Canvas Model от Business Model Canvas Полномасштабное исследование рынка и конкурентов Определение Product Market Fit (PMF) Формирование Product vision
• Генерация идеи и создание Minimal Viable Product (MVP) продукта Методология Customer Development и как ее применять Генерация идей Тест и обработка идей на запущенном продукте Jobs To Be Done интервью Дизайн и создание прототипа. A/B experiments Product backlog. Планирование product roadmap Создание MVP по любым кейсам
• Запуск и развитие продукта Принципы работы Growth hacking Рынки и каналы сбыта Продуктовые метрики Расчет unit-экономики продукта
МОДУЛЬ 4. ПУТЬ ТРАНСФОРМАЦИИ
• Личная эффективность Ключевые KPI для project manager и для product manager Эффективные коммуникации и презентация результатов Продвинутые навыки ведения переговоров Структурирование и решение проблем (Problem Solving) Эмоциональный интеллект PAEI-руководитель: 4 «витамина» Адизеса Карта потенциальных ограничений Map of Potential Constraints 5 практических шагов к трансформации от Project менеджера к Product менеджеру
• Командная эффективность Формирование мощной команды Тиминг: инновации в командном взаимодействии Data-driven подход в управлении командой Аудит и анализ личностных качеств и навыков
• Корпоративная эффективность Влияние корпоративной культуры на эффективность организации Подход DEEP (Data-Enabled Employee Profile) Вовлечение менеджмента в процесс трансформации Технологии убеждения руководства